چگونه می توانم شما یک تیم برنده ایجاد، و یا در محیط زیست شرکت، یک شرکت موفق؟

پاسخ این است: یک نگرش مثبت و یک استراتژی برنده! مدیران و روسای جمهور رسیدگی به استراتژی، اما حفظ روحیه تیم مثبت این کار از سازندگان تیم و مدیران است.

تفکر مثبت و تیم سازی یک نیروی انگیزشی در گرفتن بهترین کارایی از کارگران، و همچنین نگه داشتن آنها خوشحال است. علاوه بر این، اعضای گروه باید در تیم خود، و یا شرکت خود و همچنین دستور اعتقاد دارند. آنها باید تیم مدیریتی خود اعتماد و اعتماد اعضای دیگر، به خاطر سپردن است که هر کس کار به سمت هدف است.

عناصر در ساختمان تیم

نظر شما در مورد سازماندهی یک جلسه تیم سازی موفق، که به نوبه خود کمک خواهد کرد برای تقویت وحدت و عملکرد یک تیم برود؟

عوامل اولیه عبارتند از: این رویداد می شود لذت بخش، سرگرم کننده و حتی (هیچ قانونی که می گوید کار را به یک بدبختی، محل مزاح وجود دارد). جلسه باید چیزی مهم آموزش و وضوح درس به تمام اعضای تیم و ارتباط؛ کارگران باید آموزش داده شود که چگونه به درخواست آنچه که در طور معمول خود را یاد بگیرند. و جلسات و رویدادهای تیم سازی باید به طور منظم برنامه ریزی شود. این فرمت اولیه از آنچه تیم سازی شامل است.

اما بسیاری از تغییرات که مدیران و مربیان می توانید استفاده کنید به طور موثر با اعضای تیم خود ارتباط برقرار …

برخی وجود دارد مدیران که آوردن یک حس رقابت به حوادث، به عنوان با تیم ساخت بازی، یک راه موثر برای ایجاد انگیزه کارگران را برای کوتاه مدت و بلند مدت است. اگر این هدف شما این است، شما ممکن است جدا تیم خود را به دو یا کوچکتر بیشتر تیم ها و داشتن آنها را برابر یکدیگر به رقابت در بازی ها و فعالیت های مختلف را امتحان کنید. این نسخهها کار به خوبی در بهبود روحیه تیم و کمک به کارگران در مورد تکالیف خود انگیزه دارد.

اهمیت استراتژی

یک مدیر یا تیم سازنده باید یک استراتژی روشن در ذهن قبل از سازماندهی این رویداد، در طول این رویداد، و در پیگیری پس از آن است. برنامه ریزی تیم خوب شامل شناخت در پیشبرد هدف از این نشست و چه اهداف شما در حال تلاش برای رسیدن به.

یک مشکل در عملکرد کار و یا در ایجاد انگیزه در کارگران به انجام بهترین خود وجود دارد؟

آیا اطلاعات جدید است که به اشتراک گذاشته شود و یا در حال ایجاد یک اولویت اعتماد وجود دارد؟

همه از این باید در پیش از نشست ارزیابی و ثبت به فعالیت های تیم سازی. شما باید فعالیت های تیم و تیم (بازدید کنندگان) خود را به شیوه ای است که بیشتر برای دستیابی به هدف های مفید ساختار.

ارتباطات نیز بسیار مهم است. شما باید همان اهداف به کارگران خود را در راه روشن و سازمان یافته در ارتباط هستند، به طوری که آنها می توانند به خانه با آنها از نکات کلیدی در جلسه را، حتی اگر آنها در هر مورد تحت پوشش یاد داشته باشید. دستورالعمل در چه هر عضو باید انجام باید طوری که هیچ کس خواهد شد در تاریکی باقی مانده روشن و دست به هر یک از اعضای تیم باشد.

تیم سازی دانستن شامل شناخت تیم خود شخصی و حرفه ای. سازنده تیم متوجه می شود که حتی جزئیات کوچک مانند ایجاد تیم ها، و یا اختصاص برخی افراد با دیگران، می تواند یا یک مسئولیت و یا یک مزیت است. بنابراین تیم سازنده باید آشنا با اعضای تیم شخصا تبدیل، و همچنین از کهن الگوهای عمده از شخصیت های کسب و کار آگاه باشند.

استراتژی خوب و آماده سازی یک تیم برنده!

منبع

مشخصات

  • منبع: ایران آچیلان

مطالب پیشنهادی ما