مدیر برنامه مدت یک است که ظاهر می شود بیشتر و بیشتر در سال های اخیر به عنوان این نقش در تعداد فزاینده ای از سازمان به تصویب رسید. این مقاله تلاش خواهد کرد به تعریف نقش یک مدیر برنامه است با نگاه کردن به کارهای معمولی ممکن است روز به روز بر عهده دارند.

در سطح بالا، یک مدیر برنامه است که اساسا کسی که مختصات پروژه های متعدد به سوی هدف است. با هماهنگی گروه پروژه به عنوان یک گروه هدف این است که برای تحقق بخشیدن به منافع که در غیر این صورت متوجه شده است

برای رسیدن به این مهم ترین نکته یک برنامه باید انجام به شرح زیر است:

۱٫ آنها باید وابستگی بین پروژه های مختلف را مدیریت کند. یک وابستگی وجود دارد که یک پروژه در انتظار یک کار در پروژه دیگری به کامل قبل از کار در پروژه خود می توانید شروع کنید. مدیریت بهینه وابستگی، و یا تجارت آف در صورت لزوم، هدف آنها اطمینان حاصل شود که برنامه های خود را اجرا کنید تا هموار و کارآمد که ممکن است.

۲٫ آنها باید منافع را مدیریت کند. یکی از مزایای مثبت این سازمان می شود برای اجرای این برنامه است. به طور معمول، این خواهد بود که مالی است، اما آن می تواند هر نوع دیگری از سود، به عنوان مثال، استراتژیک است. مدیر برنامه باید پروژه هایی که این برنامه را تشکیل می دهند در چنین راهی به حداکثر رساندن منافع به ساختار سازمان. این برای مثال برای رفتن برنده اولیه به سرعت معنی.

۳٫ باید ارتباطات را مدیریت کند. در همه زمان آنها باید اطمینان از ارتباط جریان یکنواخت به کسانی که نیاز به دانستن. این ارتباطات شامل به سمت بالا به تیم مدیریت، و پایین به تیم های پروژه های فردی است. همچنین ارتباطات، نیاز به رفتن به سایر ذینفعان مهم به طور منظم.

۴٫ آنها باید خطرات را مدیریت کند. مدیران برنامه باید یک چشم مشتاق در خطرات تضمین این که تو هستند در چنین راهی موفق بنابراین به عنوان آنها را نمی منفی برنامه را تحت تاثیر قرار است. حداقل آنها باید اطمینان حاصل تیم مدیریت از خطرات کلیدی آگاه است. آنها همچنین در معرض خطر نگاه و فکر می کنم در مورد چگونه آنها به طور بالقوه می تواند آنها را به نوبه خود در اطراف و به فرصت ها.

۵٫ باید در مورد کسب و کار برنامه را مدیریت کند. مورد کسب و کار توجیهی برای این برنامه و به همین دلیل برنامه در وهله اول آغاز شد. در همه زمان آنها باید اطمینان حاصل شود که برنامه زنده و در حال حرکت به سوی هدف خود است، که آیا آن مالی و یا استراتژیک است.

۶٫ آنها باید ذینفعان را مدیریت کند. آنها باید اطمینان حاصل شود که شرایط برنده از ذینفعان کلیدی هستند که توسط برنامه ملاقات کرد. این نیز مدیر برنامه به دست آوردن کمک از سهامداران مهم مانند سر دپارتمان که نیاز به در سمت به منظور انجام کارها و برنامه یک موفقیت کمک خواهد کرد.

کسانی که همه چیز مهم است که یک برنامه هستند بدهید را به صورت روز به روز انجام دهد. اساسا آنها در حال خشک شدن به انجام هر کاری لازم است به بهترین تحقق بخشیدن به منافع به سازمان.

منبع

مشخصات

  • منبع: ایران آچیلان

مطالب پیشنهادی ما