هنگامی که مشکلات در سازمان شما بوجود می آیند که آنها نیاز به با بلافاصله و با یک فرآیند حل مسئله جمعی توسعه برخورد شود. کسانی که تحت تاثیر هر دو مشکل و راه حل آن نیاز به یک بخشی از تیم که از طریق فرایند می رود و توسعه راه حل های برای حل و فصل مسائل اساسی که به موجب آن. در بر داشت زیر ده مولفه چنین مشکلی فرایند است که، اگر مشاهده، به راه حل های موثر و ماندگار به مشکلات شما را در رویارویی منجر حل هستند.

۱٫ اعضای تیم به راحتی از تجربه خود را کمک و گوش دادن به کمک دیگران است.

۲٫ اختلافات ناشی از دیدگاه های مختلف هستند مفید در نظر گرفته. آنها به عنوان بوته که از راه حل روشن و صادقانه می تواند جریان دیده می شود.

۳٫ اعضای تیم پیشنهادات آنها بر این باورند پشتیبانی نشده توسط حقایق و یا منطق، اما اجتناب از بحث فقط به راه خود و یا برای ورودی های فردی خود را متوجه می شود به چالش بکشد.

۴٫ راه حل ضعیف فقط به خاطر هماهنگی و یا شرایط را پشتیبانی نمی شود.

۵٫ اختلاف نظر مورد بحث قرار گرفته و حل شود. حول سکه، به طور متوسط، نی نقاشی، رای اکثریت و مشابه پلیس ناشران هستند که تصمیم گیری اجتناب شود.

۶٫ هر عضو تیم تلاش می کند فرایند حل مسئله کارآمد و دقیق است به منظور تسهیل و نه مانع بحث؛ هر یک از اعضای تلاش برای تشویق و تحسین تلاش های فردی برای کمک و همچنین کمک های خود را دارند.

۷٫ اعضای تیم همکاران که تمایلی به ارائه ایده ها و یا به ارائه دیدگاه های متفاوت از آن در حال حاضر بیان شده است را تشویق و پشتیبانی.

۸٫ اعضای تیم درک ارزش زمان و کار برای از بین بردن بحث های غیر اصلی و / یا تکراری.

۹٫ تصمیم گیری تیم خودسرانه توسط رهبر فقط به خاطر او / او با آنها موافق نیستید رد نمی شود؛ هر عضو به احترام به دیدگاه های یکدیگر و به افتخار منابع از این دیدگاه ها به عنوان مشروع و صادقانه بودن متعهد است.

۱۰٫ تیم می داند که رهبر را به بهترین تصمیم را او می توانید اگر یک راه حل تیم رضایت بخش است آینده نیست. هر یک از آنها دیدن همه موارد به حمایت و ترویج تصمیم است که از مشکل روند آن است که آیا در مجموع توسط تیم یا به صورت جداگانه توسط رهبر تیم ساخته شده است حل.

[ad_1]

مشخصات

مطالب پیشنهادی ما